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2023年公司黨委黨建工作總結(2023年公司黨委黨建工作總結報告)

023年公司黨委黨建工作總結(2023年公司黨委黨建工作總結報告)"

2023年公司黨委黨建工作總結

2023年,在公司黨委的正確領導下,公司黨委始終以思想為指引,全面貫徹落實公司發(fā)展思想和工作方針,圍繞公司發(fā)展規(guī)劃,聚焦主責主業(yè),強化擔當實干,突出黨建引領,著力推動公司高質量發(fā)展。下面就公司黨委2023年度黨建工作開展情況進行匯報。

一、黨建工作開展情況

(一)堅持政治建設引領,激活發(fā)展強大引擎。公司黨委始終把學習貫徹思想作為政治建設首要任務,將黨委理論中心組學習列為“主修課”全年組織開展學習23次,交流研討8次,其中專題研討5次。嚴格落實“第一議題”學習制度,各黨支部全年開展第一議題學習720余次。黨委書記帶頭講專題黨課6次,班子成員深入聯(lián)系點、所在支部講黨課12次,全年開展調研、指導工作23次,幫助解決了18個突出問題。修訂了十余項黨建工作考核制度,實現(xiàn)了黨建工作的規(guī)范化、標準化。分層分類、因地制宜,把黨建工作要求寫入子公司章程,“黨建入章”完成率達100%,扎實推進黨的領導融入到公司治理的各環(huán)節(jié)。(

二)明確方向、準確定位,夯實基層黨建根基。一是以加強組織建設為重點,以黨建品牌為載體抓融合、促發(fā)展。全面推進支部規(guī)范化標準化建設,公司黨委直屬9個黨支部,過硬黨支部建設完成率達100%。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)當模范,夯實黨建與中心工作有機融合。全年設立23個黨員先鋒崗、劃定8個黨員責任區(qū)、組建5支黨員突擊隊,充分調動了黨員的主動性和積極性,激發(fā)黨員創(chuàng)新動力,為解決企業(yè)發(fā)展中的重點、難點問題獻計出力。

三是嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作規(guī)范,嚴把發(fā)展黨員關。堅持成熟一個發(fā)展一個的原則,引導優(yōu)秀員工、核心人才向黨組織靠攏,2023年全年共發(fā)展積極分子13名,確定發(fā)展對象13名,預備黨員轉正23名,實現(xiàn)黨員隊伍與人才隊伍同步建設。

四是我為群眾辦實事深入人心,凝聚工作合力。公司黨委始終堅持把“我為群眾辦實事”作為重要抓手,聚焦破解職工群眾“急難愁盼”的問題,堅持問題導向、目標導向和結果導向相統(tǒng)一,建立健全我為群眾辦實事“三個清單”,形成閉環(huán)管理機制,公司黨委全年辦結我為群眾辦實事38項,黨員參與449人次。

(三)聚焦主責主業(yè),壓緊壓實管黨治黨主體責任。一是提高站位,強化統(tǒng)籌部署。圍繞2023年黨建重點工作目標,研究制定《落實全面從嚴治黨主體責任清單》,明確了黨委層面主體責任清單33項,黨委書記履行第一責任人責任清單22項,其他班子成員落實“一崗雙責”責任清單20項。年初班子成員與各部門、黨支部負責人簽訂全面從嚴治黨目標責任書共22份,在抓好業(yè)務工作的同時,定期與分管部門研究黨風廉政建設工作,壓緊壓實黨風廉政建設主體責任,形成了自上而下、上下協(xié)同的責任機制,確保各項工作始終走在前列。

二是強化輿論導向,凝聚思想共識。始終緊扣時代要求,把牢宣傳方向,通過利用各類會議、微信公眾號、宣傳欄等載體,打通宣傳工作“最后一公里”,進一步教育引導黨員干部,職工群眾唱好正氣歌,傳遞正能量,為推動各項工作有序開展營造良好氛圍。截至目前,全年召開專題意識形態(tài)工作會議7次,向公司投稿60余篇,全年公司未發(fā)生任何突發(fā)事件和負面信息的傳播問題。

(四)聚焦人才隊伍建設,持續(xù)發(fā)力構筑企業(yè)人才高地。通過大力實施“雙培養(yǎng)”工程,進一步促進黨建工作與職工隊伍建設的深度融合,2023年將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干9名,將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員12名,不斷充實公司后備干部人才庫。建立黨委書記人才項目,以項目為抓手,使技術類核心人才在項目研發(fā)中得到鍛煉和提升。先后完成了10余項技術研發(fā)項目的攻堅工作,培養(yǎng)了5名基層核心技術人才,真正把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的新動能,持續(xù)為企業(yè)高質量發(fā)展注入紅色血液。

(五)聚焦黨建與業(yè)務融合,以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。通過黨建引領抓改革發(fā)展,在改革發(fā)展中充分發(fā)揮各黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。2023年度,公司營業(yè)收入、利潤再創(chuàng)歷史新高。一是布局新賽道,增量核心產(chǎn)品,全年銷售合同額x萬,占全年合同額比重8.25%。二是積極拓展國貿(mào)市場,優(yōu)化銷售策略、創(chuàng)新組織模式,銷售額由7%提升至12%,不斷提升產(chǎn)品國際化步伐。2023年全年公司圓滿完成全年指標任務,貨幣收入x億元,同比去年x億元增長34%;營業(yè)收入x億元,利潤完成x億元,同比增長152%,實現(xiàn)了黨建優(yōu)勢促進企業(yè)高質量發(fā)展。

二、2023年工作思路

(一)舉旗鑄魂,以政治建設統(tǒng)領全局。持續(xù)加強政治建設,堅定不移貫徹落實新時代、新要求。公司黨委將持續(xù)把學習宣傳貫徹黨的大精神作為首要政治任務,并結合公司第一次黨代會精神,制定學習方案、明確學習計劃。通過交流研討、撰寫體會、成立宣講團等系列活動,在公司上下營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,不斷推動黨的二十大精神在基層深入人心、落地生根,切實把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的有力舉措。

(二)力行擔責,壓緊壓實二級黨委核心引領作用。針對權屬子公司黨建工作與經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和實際,圍繞重點項目推進情況、重點崗位履職情況,進行專項檢查,層層夯實管黨治黨責任,充分發(fā)揮公司黨委核心引領作用。堅持年度經(jīng)營業(yè)績、黨建工作同步考核,考核結果與領導班子績效薪酬掛鉤,切實將黨建考核“軟指標”變?yōu)闃I(yè)績考核“硬實力”,持續(xù)打牢高質量發(fā)展根基,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)有機結合。

(三)提質賦能,打造一流人才隊伍梯隊。以“黨委書記人才項目”為抓手,打造一批敢于擔難擔險、勇于破局突圍、善于提質增效的優(yōu)秀人才走上重要崗位。通過完善公司各類管理人才流動機制,創(chuàng)新考核辦法等舉措,為每一個想干事、能干事、干成事的人提供展現(xiàn)才華,奉獻智慧的發(fā)展平臺,為公司高質量發(fā)展注入新的動力和活力。

(四)凝心聚力,唱響高質量發(fā)展主旋律。按照黨的二十大確定的方向、目標和行動綱領,圍繞未來五年的發(fā)展規(guī)劃,堅持黨建引領,凝聚工作合力,把握新思想,唱響新時代。聚焦公司第一次黨代會目標任務,持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新,管理改善,提質增效上扎實工作,聚力抓好2023年收官和2024年工作謀劃,切實把黨的二十大精神貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程,各方面,為公司的高質量發(fā)展貢獻力量。

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