經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的當(dāng)下，工程建設(shè)企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中立足，必須緊跟時(shí)代步伐，不斷完善項(xiàng)目管理辦法，加強(qiáng)自我革新，才能創(chuàng)立精品工程，樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象。
多舉措推動項(xiàng)目精細(xì)化管理
中國二十冶積極響應(yīng)國家相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的項(xiàng)目管理辦法，不斷挖掘創(chuàng)新，建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、進(jìn)度等各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理和一體化發(fā)展，有效保證施工順利進(jìn)行。
以項(xiàng)目觀摩促進(jìn)項(xiàng)目交流，提升管理水平。今年7月，公司在長興島北興動遷安置房項(xiàng)目舉行現(xiàn)場觀摩活動?？偝邪镜挠^摩活動已形成慣例，每年通過項(xiàng)目觀摩活動促進(jìn)各項(xiàng)目之間交流，不僅系統(tǒng)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，更會直面存在的問題，使管理人員在觀摩交流中共同提高，在剖析問題中獲得經(jīng)驗(yàn)，從而全面提升公司的管理水平。
此外，中國二十冶還召開首屆項(xiàng)目經(jīng)理論壇，分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目互相學(xué)習(xí)。各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)所管項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)，做了專題匯報(bào)，在分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深入交流探討項(xiàng)目管理過程中遇到的問題，并共同提出有針對性的具體管理措施。
強(qiáng)化指標(biāo)分解 明確責(zé)任目標(biāo)
為了確保年度各項(xiàng)指標(biāo)的有效落實(shí)，中國二十冶總承包公司組織各部門對各項(xiàng)目的營業(yè)收入等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測核實(shí)，對公司總目標(biāo)進(jìn)行分解，并以文件形式下發(fā)。在此基礎(chǔ)上，全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)再逐級逐季分解，為了保證營業(yè)收入、兩金等指標(biāo)按計(jì)劃得到有效落實(shí)，要求各部門做好月度報(bào)量確權(quán)和收款管理，確保各項(xiàng)目的報(bào)量收款與分解后指標(biāo)的匹配。每月統(tǒng)計(jì)在建項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃完成進(jìn)展情況，并制定下個(gè)月完成產(chǎn)值計(jì)劃，督促項(xiàng)目部及時(shí)、足額進(jìn)行報(bào)量確權(quán)。為項(xiàng)目收款創(chuàng)造有利條件。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書管理工作，按照集團(tuán)公司對項(xiàng)目進(jìn)行契約化管理的要求，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)營管理部嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司及公司相關(guān)管理要求，同時(shí)及時(shí)督促項(xiàng)目部簽訂崗位責(zé)任書，完成目標(biāo)責(zé)任分解工作。
九層之臺，起于累土，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，中國二十冶以精益求精的態(tài)度、“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神解決問題、推進(jìn)工作，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營精細(xì)化管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
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