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福建省省級政務(wù)信息化項目管理辦法

福建省省級政務(wù)信息化項目管理辦法

為加強(qiáng)福建省省級政務(wù)信息化項目的管理,提高信息化水平,保證項目的質(zhì)量,依據(jù)《中華人民共和國電信法》《福建省信息化條例》等法律法規(guī),制定本項目管理辦法。

一、項目概述

本項目旨在提升福建省省級政務(wù)信息化水平,包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全等方面的建設(shè)。項目劃分為兩個階段:項目前期和項目后期。項目前期包括項目可行性研究、規(guī)劃編制、資源評估等;項目后期包括系統(tǒng)建設(shè)、測試、上線等。

二、項目管理

1.項目管理組織

本項目由福建省政府信息化辦公室(簡稱“信息化辦公室”)負(fù)責(zé)項目管理。信息化辦公室應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理團(tuán)隊,負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)配備專業(yè)的技術(shù)人員,保證項目的質(zhì)量和安全。

2.項目規(guī)劃編制

項目規(guī)劃編制應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:(1)依據(jù)福建省信息化發(fā)展實際需求,(2)體現(xiàn)信息化發(fā)展的前沿技術(shù),(3)符合法律法規(guī)和政策要求,(4)保證項目質(zhì)量,(5)估算合理。項目規(guī)劃編制應(yīng)當(dāng)由信息化辦公室組織相關(guān)專家進(jìn)行評審,確定規(guī)劃方案。

3.資源評估

資源評估是指對項目所需的信息基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全等資源進(jìn)行評估,確定資源需求和資源預(yù)算。資源評估應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:(1)依據(jù)福建省政務(wù)信息化資源需求,(2)結(jié)合福建省實際,(3)考慮未來發(fā)展趨勢,(4)估算合理。

4.項目可行性研究

項目可行性研究是指對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的可行性進(jìn)行論證,確定項目的投資規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度、預(yù)期效益等。項目可行性研究應(yīng)當(dāng)由信息化辦公室組織相關(guān)專家進(jìn)行評審,確定可行性方案。

5.項目規(guī)劃

項目規(guī)劃包括項目可行性研究、項目前期、項目后期等內(nèi)容。項目前期按照項目規(guī)劃編制的要求進(jìn)行;項目后期按照系統(tǒng)建設(shè)、測試、上線的要求進(jìn)行。

三、項目管理流程

1.項目前期

項目前期按照項目規(guī)劃編制的要求進(jìn)行,包括項目可行性研究、資源評估、項目規(guī)劃等。

2.項目后期

項目后期按照系統(tǒng)建設(shè)、測試、上線的要求進(jìn)行,包括系統(tǒng)建設(shè)、測試、上線等。

3.項目驗收

項目驗收是指對項目的建設(shè)質(zhì)量、運行情況等進(jìn)行驗收,確保項目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項目驗收應(yīng)當(dāng)由信息化辦公室組織相關(guān)專家進(jìn)行評審,確定項目驗收方案。

四、項目管理監(jiān)督

1.監(jiān)督機(jī)構(gòu)

本項目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由信息化辦公室設(shè)立,負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督和管理。

2.監(jiān)督方式

項目監(jiān)督可以采取下列方式:(1)定期檢查,(2)隨機(jī)抽樣,(3)在線監(jiān)測,(4)評估報告。

五、其他事項

1.項目保密

項目保密是指對項目的機(jī)密信息進(jìn)行保密管理,防止機(jī)密信息泄露。

2.項目變更

項目變更是指對項目的方案、資源需求、進(jìn)度計劃等進(jìn)行變更。項目變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)專家論證,并報信息化辦公室批準(zhǔn)。

本項目管理辦法由信息化辦公室負(fù)責(zé)解釋,并于實施之日起生效。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本項目管理辦法進(jìn)行管理,確保項目的質(zhì)量和安全。

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