項目管理
項目管理是一門學問，怎么才能把這門學問學通學精呢？有沒有一些方法呢？答案就在這篇文章里面。
施工項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。
施工進度計劃表
優(yōu)化施工組織機構(gòu)
弱電系統(tǒng)工程項目的施工組織是保證項目成功實施的基本保證。施工組織機構(gòu)的建立應遵循以下原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工組織機構(gòu)的人員和數(shù)量，堅持合理分工與密切配合的原則。
施工組織設(shè)計
目前，施工管理大多是以項目經(jīng)理負責制的形式運作的。優(yōu)化項目組織部機構(gòu)，應注意以下幾點：
挑選合適的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理全面負責該工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，負責項目的組織、計劃及實施；負責協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全面處理施工中遇到的困難和問題。項目經(jīng)理是項目目標成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。
項目經(jīng)理應具備以下主要素質(zhì)：有較強的技術(shù)背景；有豐富的工作經(jīng)驗；有強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性；具有一定的組織和管理能力。
挑選有經(jīng)驗的施工隊長
施工隊長負責并組織弱電系統(tǒng)的線纜、管道及線槽的安裝，設(shè)備安裝，系統(tǒng)調(diào)試，合理安排施工人員，確保施工進度的完成。施工隊長需全面掌握工程的具體質(zhì)量和施工進度，掌握現(xiàn)場施工技術(shù)。
簡化施工現(xiàn)場臨時設(shè)施
一個典型的中小型布線工程項目在不受裝修等因素的影響下，總計劃工期不應超過60天，工期短。臨時倉庫、辦公室等臨時設(shè)施，沒有必要單獨租賃。工現(xiàn)場基本都有空地提供給施工人員，和土建方妥善協(xié)調(diào)，還是很能得到支持的。其他人員如財務等可由公司人員兼任，不需要長期駐守在施工現(xiàn)場。
大型弱電工程必備人員
大型的工程需要給項目經(jīng)理配備專門的技術(shù)人員，資料員必備。
開工前的技術(shù)準備
施工單位應詳細閱讀工程設(shè)計文件和施工圖紙，了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確圖紙所提出的施工要求，熟悉和工程有關(guān)的其他技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，以及制造廠所提供的資料（包括安裝使用說明書、產(chǎn)品合格證和測試記錄等）。
在全面熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并根據(jù)施工現(xiàn)場情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況、設(shè)備材料供應情況，做出合理的施工方案。施工方案的內(nèi)容主要包括施工組織和施工進度。施工方案要做到人員組織合理，施工安排有序，工程管理有方。同時要明確弱電工程和主體工程以及其他安裝工程的交配和，確保施工過程中不破壞建筑物的強度，不破壞建筑物的外觀，不與其他工程發(fā)生位置沖突，以保證工程的整體質(zhì)量。
為了加強管理，要在施工現(xiàn)場布置一些臨時場地和設(shè)施。如，在管槽施工階段，根據(jù)布線路由施工情況對管槽材料進行現(xiàn)場切割和加工的管槽加工制作場；一般設(shè)備和材料都有一個采購周期，同時施工工具和材料不可能存放到公司倉庫，因此必須在現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫；為了方便現(xiàn)場指揮，需設(shè)置現(xiàn)場辦公室等。
在智能化建筑施工前，要現(xiàn)場調(diào)查了解設(shè)備間、配線間、工作區(qū)、布線路由，特別是對預先設(shè)置的管槽要進行檢查，看是否符合安裝施工的基本條件。在智能化小區(qū)中，除了對上述各項條件進行檢查外，還應對小區(qū)內(nèi)敷設(shè)管線的道路和各棟建筑引入部分進行了解，看有無妨礙施工問題。
施工過程的控制
項目進度控制
根據(jù)施工進度計劃進行進度控制，對工程各階段各部分的內(nèi)容、順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、信息反饋和信息反饋后的再檢查，以保證項目在預定期限內(nèi)建成并交互使用。
在工程中影響工程進度的典型情況有以下幾種：
（1）計劃工作量過于飽滿，每項工作的時間沒有裕量以應付變化，導致工作進度偏離計劃。
（2）計劃不周全，一是因為沒考慮到前序工序沒有完成的工作，沒有為此安排人力和時間，致使工程出現(xiàn)大量的計劃外工作；二是因為有些工作的復雜度是非線性的，比如整理凌亂的大量電纜、較多的線號對不上或復雜的測試錯誤等。
（3）一線工程人員的經(jīng)驗和責任感不夠，對質(zhì)量問題應付了事，或遇到困難就停。
（4）一線工人對所分配的任務認識不夠，沒有扎扎實實的完全了結(jié)了就報告完成。
針對施工中進度的影響問題，應采取以下組織措施，以保證工程按質(zhì)按時完成：
建立進度控制體系，明確各方人員配備以及進度控制任務和相關(guān)關(guān)系；
建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
建立進度協(xié)調(diào)會議制度；
建立進度核審制度；
建立進度控制檢查和調(diào)查制度；
建立進度監(jiān)督控制分析制度。
加強技術(shù)管理
（1）做好技術(shù)交底
為了使工程施工人員對工程布線的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃、施工流程和施工技術(shù)等全面掌握，基建設(shè)計單位與甲方、施工單位之間應進行技術(shù)交底。這是落實技術(shù)責任制的必要措施。技術(shù)交底的主要內(nèi)容應包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項等。論文參考網(wǎng)。技術(shù)交底工作應分級進行，方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。
（2）加強工程文檔收集與整理
為使用戶能清晰地了解自己的系統(tǒng)，以便將來更好地管理和維護系統(tǒng)，使弱電系統(tǒng)發(fā)揮最大的效率。工程施工過程中，應遵守ISO9000系列標準，為整個工程提供全面的、詳細的技術(shù)文檔、施工文檔及配置文檔。
（3）加強監(jiān)理和相關(guān)單位的溝通聯(lián)系
一個工程項目的建設(shè)往往由多個單位共同完成，每個施工單位都必須與業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)施工單位溝通協(xié)調(diào)。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》指出：組織協(xié)調(diào)應能排除障礙和解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)；項目經(jīng)理部應按照現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)調(diào)配合；施工單位應及時向監(jiān)理部門提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料和工程事故報告等。加強與監(jiān)理的溝通聯(lián)系，對工程的及時驗收、工程款的支付等有很大的幫助。
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