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車(chē)輛使用管理流程,范本(車(chē)輛管理手冊(cè)和流程)

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車(chē)輛使用管理流程,范本(車(chē)輛管理手冊(cè)和流程)

1 范圍

適用于公司各部門(mén)辦公用車(chē)的申請(qǐng)、調(diào)度及使用

2 控制目標(biāo)

2.1 確保公司車(chē)輛使用均為辦公所需,而且具有合理化與規(guī)范化

2.2 確保為公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)提供及時(shí)、完善的用車(chē)服務(wù)

3 主要控制點(diǎn)

3.1 部門(mén)用車(chē)應(yīng)該根據(jù)車(chē)輛的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管副總或總經(jīng)理的的審批

3.2 辦公室主任根據(jù)用車(chē)規(guī)定審批部門(mén)簽批的車(chē)輛使用申請(qǐng)

3.3 車(chē)輛使用人在用車(chē)之后需要在用車(chē)登記單上簽署車(chē)輛服務(wù)反饋計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒(méi)有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇,已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格

4 特定政策

4.1 鼓勵(lì)各部門(mén)業(yè)務(wù)用車(chē)提前48小時(shí)進(jìn)行預(yù)定,但是不得晚于用車(chē)前24小時(shí)

4.2 部門(mén)使用公司車(chē)輛,應(yīng)該支付相應(yīng)費(fèi)用,小車(chē)費(fèi)用計(jì)算方法:基本成本(公里數(shù)×單價(jià))+緊急定車(chē)附加費(fèi),車(chē)輛單價(jià)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算

4.3 車(chē)輛的折舊費(fèi)、司機(jī)工資、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、汽油費(fèi)等成本打入車(chē)輛租借費(fèi)用,折合成每公里單價(jià),向各用車(chē)單位收?。ň唧w單價(jià)示例見(jiàn)附表)

4.4 用車(chē)部門(mén)自己承擔(dān)使用車(chē)輛而產(chǎn)生的過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、出車(chē)津貼、停車(chē)費(fèi)等費(fèi)用

4.5 對(duì)于緊急用車(chē),可由公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任電話(huà)通知車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)派車(chē),事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),但是應(yīng)該支付一定的緊急定車(chē)附加費(fèi)

4.6 對(duì)于緊急用車(chē),若辦公室主任無(wú)法及時(shí)審核車(chē)輛使用申請(qǐng)表,可授權(quán)他人

4.7 緊急定車(chē)附加費(fèi)用計(jì)算如下:r臨時(shí)定車(chē)在原有單價(jià)的基礎(chǔ)上加收一定比例的緊急附加費(fèi),比例如下:提前12小時(shí)--3%,提前8小時(shí)--6%,提前4小時(shí)--10%,提前2小時(shí)--15%,提前1小時(shí)--20%,提前30分鐘--25%,提前15分鐘--30%

4.8 一般用車(chē)由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)用車(chē)標(biāo)準(zhǔn)安排車(chē)型種類(lèi),有特殊要求的應(yīng)經(jīng)辦公室主任審批在車(chē)輛使用申請(qǐng)表上注明

4.9 車(chē)輛使用人根據(jù)工作需要,確需改變目標(biāo)和路線(xiàn)的要事先向辦公室主任申請(qǐng),同意后方可實(shí)施

4.10 夜間確保至少有一輛車(chē),為兩公司的生產(chǎn)服務(wù),須做到隨叫隨到

4.11 神馬實(shí)業(yè)股份有限公司的辦公用車(chē)交由集團(tuán)公司一并管理

5 車(chē)輛使用流程C-15-05-001

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